Selbststeuerungs-Chancen nutzen
Die Weltgesundheitsorganisation (WHO) bestätigt: Die Zahlen steigen. Immer mehr Beschäftigte nehmen ihre Arbeitssituation als psychisch belastend wahr. Die Folge für Unternehmen: Steigende Krankenstände und Leistungsminderung durch innere Kündigung, Absentismus, Mobbing. Aktuell verstärkt zusätzlich Fachkräftemangel den Druck, nicht nur auf die Unternehmen, sondern auch auf Mitarbeitende, die Vakanzen ausgleichen müssen.
Die gute Nachricht ist: Gleichzeitig hält nach GFK Umfrage jeder vierte Deutsche den Druck, den er sich selber macht, für seinen größten Stressfaktor. Hierin liegen Einflussfaktoren. Führungskräfte können aktiv eine Schlüsselrolle einnehmen. Der Einfluss der Mitarbeitenden liegt darin, die eigene Herangehensweise und den mentalen Umgang mit Arbeitsbelastungen zu erkennen und alternative Handlungsstrategien zu entwickeln. Nutzen Sie die Erkenntnisse über die Steuerungs- und Selbststeuerungschancen in Führungspositionen und die individuelle Ihrer Mitarbeitenden.
Die Schnittmenge sind die Menschen
„Was macht es eigentlich aus, dass manche Menschen gesund, motiviert und kraftvoll bleiben, auch wenn es turbulenter wird und was sind die Hinderungsgründe?“
Beginnend mit dem Studium, danach selbst in einer Leitungsposition in der beruflichen Reha psychisch erkrankter Menschen und in meiner langjährigen beruflichen Erfahrung in Beratung, Coaching und Führungskräfteentwicklung hat mich immer wieder eine Frage beschäftigt: „Was macht es eigentlich aus, dass manche Menschen gesund, motiviert und kraftvoll bleiben, auch wenn es einmal turbulenter wird und was sind die Hinderungsgründe?“
Diese Frage hat meinen Forschungsdrang aktiviert, hat mich zu entsprechenden Literaturstudien und Fortbildungswegen geführt und meine eigenen beruflichen Entscheidungen vorangetrieben. So zum Beispiel mit dem Wechsel aus der „sicheren“ Führungsposition in die freiberufliche Tätigkeit, um wirklich nachhaltig etwas für Menschen bewegen zu können.
All diese Erfahrungen und Erkenntnisse bestimmen meine Arbeitsweise. Dies gilt sowohl für die Führungskräfteentwicklung als auch für die Stärkung des Potenzials der einzelnen Mitarbeitenden. Dabei macht es keinen Unterschied, ob ich in einem Konzern oder in einer kleinen sozialen Organisation unterstützen kann. Denn die Schnittmenge sind die Menschen, die darin arbeiten, auch wenn sich Unternehmenssituation und -Kultur wesentlich unterscheiden. Meine Triebfeder ist mein Interesse an den logischen und psychologischen Hintergründen und der Wandel vom Problem zur Lösung.
Mit Businesscoaching Potenziale nutzen und Leistungsblockaden beseitigen
Die Belege der neurobiologischen Forschung sind eindeutig: Der rationale Verstand hat in kritischen Situationen einen begrenzten Einfluss.
Kraftvoll und selbstbewusst auftreten, in jeder Situation klar kommunizieren, neue Herausforderungen entspannt angehen, Erfolge präsentieren, so sind die Erwartungen besonders an Führungskräfte aber auch an Mitarbeitende. Nur wenige sprechen darüber, dennoch fühlen sich viele Leistungsträger übermäßig belastet. Eine häufige Folge: Nervosität, Sorgen, Grübeleien, Versagensangst und Präsentationsstress. Trotz höchster Kompetenz und Qualifikation ist es neurobiologisch nachvollziehbar, dass innere Blockaden, unbewusste Gefühle, Werte und Überzeugungen das Ruder übernehmen können. Diese von innen heraus zu lösen, weil der rationale Verstand darauf keinen Zugriff hat, setzt ungeahnte Möglichkeiten frei.
Das Ergebnis:
- Leistung passgenau abrufen
- Auftrittssicherheit stärken
- Planungs- und Selbststeuerungskompetenz steigern
- Persönlichkeit weiterentwickeln
- Resilienz entwickeln
- Gesundheit sichern oder wiederherstellen
Krankenstände individuell reduzieren – Resilienz entwickeln
Längere Zeiten mit belastendem Stress können zu anhaltender Erschöpfung und Erkrankung führen. Die gute Nachricht: Hier kann ein Arbeitgeber steuernd eingreifen.
Für die Prävention von Stress, Burnout und psychischen wie auch körperlichen Erkrankungen kann ein Unternehmen Fachkompetenz nutzen um eine entsprechende Handlungskompetenz zu entwickeln– von Mitarbeitenden und von Führungskräften
Der Effekt: Sicherheit in der eigenen Gesundheitsförderung und Steigerung der persönlichen Stressresistenz. Sinkende Krankenstände durch Achtsamkeit und Selbststeuerung.
Das Angebot:
- Individuelles Coaching
- Trainings- und Beratungsangebote:
- Selbst- und Stress-Management für Führungskräfte
- Selbst- und Stress-Management für Mitarbeitende
- Workshop oder Einzelcoaching (bedarfsorientiert) Burnout vermeiden: Prävention als Führungswissen – Erkennen von und Kommunikation mit gefährdeten Mitarbeitenden
Führungsqualität heben – Mitarbeitermotivation steigern
Die Stärkung des Wissens und der Handlungskompetenz von Führungskräften ist die Königsdisziplin der Betrieblichen Gesundheitsfürsorge. Dies belegen diverse Studien:
Die Führungsqualität der Vorgesetzten hat einen nachweisbaren Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit, Motivation und Unternehmensbindung der Mitarbeiter sowie deren Stressresistenz und Gesundheit.
Der Effekt: Kompetenz in der Förderung der psychischen Gesundheit der Mitarbeitenden, aufmerksamer und sicherer Umgang mit bereits belasteten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zur Vermeidung von Ausfallzeiten, Verbesserung der Kommunikation und Steigerung der Arbeitszufriedenheit und Motivation. Sinkende Krankenstände.
Das Angebot:
- Individuelles Führungskräftecoaching
- Seminar- und Beratungsangebote:
- Kompetenz-Training Gesundheitsorientierte Führung
- Kompetenz-Training Gesundheitsorientierte Selbstführung/Resilienztraining
Online Coaching
Sie können das bewährte Coaching auch online nutzen. Sollten Sie mein Büro zum Beispiel durch Ihren entfernt liegenden Wohnort nicht erreichen können, treffe ich Sie als Wingwave Online Coach gern auch digital.
Ausgewählte Referenzen:
Provinzial VersicherungsAG
„Im Januar besuchte ich ein Seminar, ein Angebot unseres Unternehmens für Führungskräfte „Gesund sich selbst führen“. Dort lernte ich Frau Telse Hansen die Moderatorin des Seminars und die Wingwave Methode kennen.“ Das Seminar war der bewusste Auslöser: Wenn ich weiter so mit mir umgehe, werde ich ‚richtig‘ krank. Frau Hansen hat es mir einfach gemacht mich für das Coaching zu öffnen. Mit gezielten Methoden bin bereits jetzt zuversichtlicher, entspannter und fühle mich gestärkt. Die ersten Erfolge sind ungewöhnlich schnell erlebbar.“ (Führungskraft Provinzial VersicherungsAG)
Firmenkunden
„In den Führungsworkshops und individuellen Coachings unter der Leitung von Telse Hansen konnten die Mitarbeiter der Agentur ihre Fähigkeiten kennenlernen und durch gezielte Maßnahmen ausbauen. Dabei haben wir besonders durch die auf unsere Bedürfnisse zugeschnittenen Lerninhalte sehr gute Erfolge erzielt. Unterstützt durch Einzelcoachings können wir heute auf eine stabile Basis aufbauen, die uns hilft, die Effizienz der Mitarbeiter und das Wir-Gefühl im Unternehmen merklich auszubauen.“
„In den vergangenen Wochen habe ich die unterschiedlichen Strategien immer wieder bewusst angewendet und weiß ihre entlastende Wirkung sehr zu schätzen. Während meines Coachings bei Frau Hansen hat mich besonders ihre strukturierte Herangehensweise und die klare gemeinsame Zielformulierung beeindruckt. Wir haben meine Fragen genau ins Visier genommen und ich konnte so in kürzester Zeit Lösungsstrategien für eigene Unsicherheiten entwickeln. Besonders mit Konfliktsituationen konnte ich schnell einen professionell und persönlich gewinnbringenden Umgang finden.“
„Frau Hansen hat aus ihrem reichhaltigen Fundus die für mich individuell beste Methodik gefunden und angewandt. Unter ihrer Anleitung konnte ich ungewöhnlich schnell Erfolge erleben. Dadurch ist meine innere Zufriedenheit im beruflichen wie auch privaten Alltag enorm gestiegen. Die Arbeit von Frau Hansen geht über das herkömmliche Führungskraftcoaching, so wie ich es kenne, weit hinaus. Ich kann Frau Hansen und ihre am Menschen orientierte Arbeit uneingeschränkt empfehlen.“
Kontakt
Telse Hansen
Abendrothsweg 49
20251 Hamburg
Telefon: 040 – 460 90 625
Mobil: 0177 – 7224480
Email: kontakt@telse-hansen.de